紙箱廠要要怎么樣管理生產設備會更好
發(fā)布時間：2021-10-06
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設備是紙箱廠生產的重要因素之一，也是生產效率和質量的關鍵。如果沒有有效的設備管理系統(tǒng)或措施，即使它是一個很好的設備，它可能不會被使用多久，它會出現(xiàn)各種損害，該游戲的性能的影響。因此，濟寧紙箱廠認為以避免和消除不利的情況，企業(yè)必須建立健全的設備管理制度，實施了一系列嚴格的管理措施，主要的做法是以下進方面：
一、選擇正確的操作符。重要設備或新設備，選擇一個好主意，頭腦更敏感，具有一定的生產經驗的員工操作，這是關系到生產效率的機器可以得到的關鍵，是設備管理和生產管理應重點考慮的重要環(huán)節(jié)。
二、設備的檢查和檢查。在日常生產中，我們要注意設備的使用和維護，進行必要的檢查和考核，并將其納入到經濟掛鉤的軌道上，對設備使用的設備給予適當?shù)莫剟?，對設備使用和維護工作做不好，有一種非正常的損害，給予應有的經濟處罰，可以起到有效的控制。
三、設備事故原因分析。設備生產中的事故常見于生產，設備事故可以分為正常和不正常的事故。然而，無論是什么樣的性質的事故，它是進行原因分析，找出事故的來源，以便采取措施，糾正和預防。一般正常的事故主要是由于設備的使用時間長、零件的老化、磨損等。而不是正常的事故是由于人為因素造成的人為因素，如調整機器故障，操作不謹慎，機器潤滑零件的長期不潤滑或異物進入機器。因此，只有當事故發(fā)生的設備的設備，以便采取適當?shù)拇胧行У丶m正和預防。
四、制定設備維修計劃。大中型設備，生產設備，必須及時和必要的維護，這是提高設備的使用壽命，確保生產效率和產品質量的重要管理措施。設備維護計劃，主要是根據設備的使用，開發(fā)大中型維修計劃，確定設備的維修內容，對現(xiàn)場設備的一些，必須進行預防性維護，根據設備的要求，機械和部分定期維修，如磨輥軸，軸承，齒輪，瓦楞輥或其他關鍵部件，以及一些更微妙的部分檢查潤滑到位等。
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