從哪些方面做好紙箱廠的生產(chǎn)管理

    對生產(chǎn)管理概念的理解

    實(shí)際上，紙箱廠生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)計劃、動員、組織、控制、調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的過程。生產(chǎn)管理重在管，貴在理。所以，在工作中必須緊緊圍繞 管 和 理 開展有序的工作，并且要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，采用或引進(jìn)好的管理方法，這是十分重要的。

    1.產(chǎn)品質(zhì)量的管理

    紙箱廠生產(chǎn)首先必須管質(zhì)量，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，生產(chǎn)就沒有意義。在組織生產(chǎn)時，生產(chǎn)部門（包括車間、班組）首先必須從如何保證質(zhì)量入手，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，科學(xué)合理地組織和指導(dǎo)生產(chǎn)。

    2.生產(chǎn)成本的管理

    紙箱的生產(chǎn)成本涉及到紙箱廠生產(chǎn)管理的方方面面，原材料特性與價格、員工的勞動報酬、生產(chǎn)工藝方式、設(shè)備性能和配置、生產(chǎn)能源的投入、操作者的技術(shù)素質(zhì)、勞動定員、管理措施等，都會影響生產(chǎn)的成本。

    3.生產(chǎn)工藝的管理

    生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的源頭環(huán)節(jié)，必須符合節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)、高效和科學(xué)合理的基本原則。

    4.生產(chǎn)設(shè)備的管理

    設(shè)備是紙箱廠生產(chǎn)的重要要素之一，也是關(guān)系到生產(chǎn)效能和質(zhì)量的關(guān)鍵條件。如果沒有有效的設(shè)備管理制度或措施，即使是再好的設(shè)備，可能沒用多久就會出現(xiàn)各種各樣的損壞情況，影響性能的發(fā)揮。

    5.安全生產(chǎn)的管理

    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代紙箱生產(chǎn)設(shè)備正向多色、多功能聯(lián)動化和高速自動化方向發(fā)展。設(shè)備的高度進(jìn)化，成為了大中型紙箱企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動力量。從設(shè)備的發(fā)展情況來看，生產(chǎn)的自動化程度是大大提高了，但生產(chǎn)環(huán)境的安全系數(shù)似乎在悄悄下降。

    紙箱廠的管理涉及到質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、原材料采購等諸多環(huán)節(jié)。所以，只有管理機(jī)制完善，管理措施落實(shí)到位，各個環(huán)節(jié)得到有效的控制，紙箱的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量才會得到同步的提高。

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